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精益管理

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精益管理要突出问题导向

来源:本站

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更新:2018/5/25 16:40:47

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推进精益管理,对于企业而言,是夯实管理基础、实现各项工作持续改进的重要手段,也是对企业能否消除“疑难杂症”、实现自我改进自我突破自我提升的考验。   

思想是行动的先导。扎实推进精益管理,需要打破传统思维方式和原有行为模式,融合“精益诊断基层行”和流程建设工作,突出问题导向,大胆探索、大胆尝试,真正达到减少浪费、优化流程、降本增效的目的。   

要做实精益诊断。要聚焦工作中的关键环节,从小处、细处着手,不断挖掘、总结企业所属同类型或同业务板块的共性问题,组建精益诊断小组或专家团队,全面把脉企业发展现状,找准问题症结,做好问题分析研究,提出解决思路和方案,不断提升精益管理工作效能。   

要做真持续改进。要坚持问题导向,通过绩效考核、对标管理、意见征集、调查研究等形式,不断拓展企业问题收集渠道,并根据问题解决时限分类整理,形成一套查问题、抓短板、攻课题、求实效、促提升的精益管理问题库系统,实现持续改进的良性循环。   

要做细流程建设。要把精益思想体现在流程建设中,努力实现“流程最优、反应最快、浪费最少、效果最好”,切实解决好“干什么”的问题。要建立标准作业指导书,实现对具体工作的可视化操作、标准化作业,切实解决好“怎么干”的问题。要引导全员、全程参与,在参与过程中实现对工作的思考、提炼和优化,真正做到“写我所做、做我所写”。   

要做精课题攻关。要落实好常态化课题攻关机制,对于日常工作中发现的问题,及时进行立项、攻关,防止形式主义、搞花架子。要定期开展课题研究成果“回头看”活动,对研究成果进行盘点和跟踪验证,把真正解决问题、产生作用的成果挖掘出来进行推广应用,确保研究成果切实发挥实效。

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